Některé země se na startupové scéně vyznačují "výrobou" jednorožců, tedy startupů s hodnotou nad 1 miliardu dolarů. Jiné se proslavily průkopnickými inovacemi. Avšak Česká republika se odlišuje. Je známá nikoliv pro své sprintery, ale pro své maratonce: „věčné startupy“. Pro lepší pochopení tohoto fenoménu se zaměřme na profil typické mobilní herní společnosti, která se i ve druhé dekádě své existence stále popisuje jako start-up.
Finanční tanec: delikátní rovnováha mezi výdělky a ztrátami
Představte si firmu s obratem 373 milionů CZK za rok. Cool, že? Avšak pod tímto zdánlivým úspěchem leží jiný příběh: roční ztráta 11 milionů CZK a kumulovaná ztráta 204 milionů CZK. Tento kontrast mezi solidním obratem a neustávajícími ztrátami je typický pro mnohé české startupy.
Kapitálová výzva
V roce 2017 se naše imaginární firma potýkala s negativním kapitálem ve výši -7 milionů CZK. Takový netradiční vývoj nepochybně odráží nezlomný duch českých podnikatelů.
Týmová dynamika: přínos či břemeno?
S 52 členy týmu v roce 2020 nechybí společnosti talent. Ale při pohledu na dlouhodobě nenalezeneou ziskovost musíme položit otázku: jde o ambiciózní růst nebo o zbytečnou expanzi?
Investiční záhada
Ačkoli společnost získala investice 2,2 milionu dolarů v roce 2007 a 4,2 milionu v roce 2014, stále zůstává otázkou, jak efektivně tyto zdroje využít.
Uživatelská základna: sláva nebo zavádějící iluze
Jedna z her společnosti zaujala ohromujících 90 milionů hráčů na celém světě, zatímco jiná měla přes 200 000 denních hráčů hned po svém vydání. Lze však tuto popularitu proměnit v trvalý zisk?
Kde se vzali čeští startupoví CEOs?
Zastavme se na chvíli a podívejme se na naše české startupové CEO's, kteří v minulosti dominovali v korporátních sférách. Představte si je, jak prohlašují, že jejich vysokoplacené posty je už prostě nudí, a touží po nové výzvě. „Co takhle zkusit něco nového v podobě startupu?“ říkají si. A tak začíná jejich nové dobrodružství.
V naší malé zemi ale dominují dva typy korporací: menší pobočky zahraničních firem plné prodejců a větší firmy s oligopolním postavením. Odkud tedy tito CEO's čerpali své domělé zkušenosti? Pokud se nikdy nezaměřovali na UX design či produktový vývoj, jak převedou své "špičkové korporátní" dovednosti do světa startupů? Ano, umí získat financování, v tom jsou mistři. Rozumějí hodnotě prodejního týmu, ale co vlastně prodávají? Slova jako „jednotková ekonomika“ a „dlouhodobý horizont ziskovosti“ se stávají jejich mantry. Skutečná otázka ale zní: je to o inovativních produktech nebo jen o schopnosti neustále získávat investice i v nepříznivých ekonomických podmínkách svých "startupů"? A co to říká o našich investorech? To je téma na další debatu! 😉
Český startupový duch versus Blankova vize
Steve Blank, guru startupové komunity, definuje startup jako organizaci hledající opakovatelný a škálovatelný obchodní model. Podle něj by startupy měly existovat jen tak dlouho, dokud nevytvoří tento model – a nikoli být trvalou PR kampaní nebo lákadlem pro získání kapitálu, což může v některých případech trvat i déle než 15 let.
Zatímco globální startupová kultura často následuje Blankovu filozofii, česká podnikatelská kultura má svou vlastní, jedinečnou cestu.
Komentáře
Okomentovat