Architekt

Vezměme si DevOps profesionála jménem Luboš, který se horlivě drží mantry častého nasazování a automatizace všeho. Luboš věří, že vrcholu efektivity dosáhne, když bude aktualizace vydávat stokrát denně. Navzdory technickým finesám mu však uniká souvislost mezi těmito činnostmi a skutečnými obchodními výsledky. Jednoho dne se na Luboše obrátí obchodní stratég Herr Schmidt, aby s ním probral, jak technické snahy souvisejí s obchodními výsledky. Herr Schmidt vysvětluje: "Každé vaše nasazení má přímý dopad na obchodní výkonnost našeho SaaS-ového produktu. Reakce trhu na každou změnu je však ze své podstaty pouze odhadovatelná. Bez ohledu na to, jak robustní jsou naše předpoklady, může trh reagovat jinak." Herr Schmidt pokračuje: "Je nutné si uvědomit, že ne každá funkce bude mít u našich uživatelů odezvu a některé bude možná nutné na základě zpětné vazby z trhu zcela stáhnout nebo značně upravit. Právě zde přichází ke slovu pojem oddělení deploymentu od releasů. Díky tomu mů...

In the fast-paced world of SaaS startups, security can sometimes take a backseat. But in the age of increasing cyber threats, integrating security into every step of the development process is crucial. Enter DevSecOps. What is DevSecOps? DevSecOps integrates security practices within the DevOps process. Instead of treating security as an afterthought or a separate concern, it's baked into every stage of software development. This proactive approach ensures robust security without compromising agility. The DevSecOps Value Stream for SaaS Startups Planning & Design Context: This is the blueprint phase. Everything that's built subsequently relies on the decisions made here. Relevance: Addressing security at this stage means building on a solid foundation, ensuring features are designed with security in mind. Tools: Project management tools like Jira or Trello. Code & Build Context: This is where ideas turn into tangible products. Relevance: Continuous ...

Od J.J. Smíška  Když jsem nedávno navštívil jedno moderní co-workingové centrum v centru Prahy, potkal jsem tam neobvyklou postavu. Pan Direktor, dříve korporátní magnát, se teď snažil najít své místo v živém prostředí startupu. Místo toho, aby se usadil v impozantní široce prosklené rohové kanceláři s výhledem na město, jak byl zvyklý, objevil se u stolu vedle kávovaru. Jeho pohled na neustále se plnící hrníčky byl skoro komický. A když začal mluvit o "synergii" a "změně paradigmatu" během ranního týmového setkání, programátoři v místnosti jen nechápavě kroutili hlavou. Ale to nebylo vše. Zatímco většina týmu nosila pohodlná trička a džíny, pan Direktor se pyšnil svou dokonale padnoucí košilí a sáčkem. Jeho formální oblečení působilo vedle ležérně oděných kolegů opravdu bizarně. V průběhu týdne jsem sledoval, jak se snažil zarezervovat místnost pro formální prezentaci o tom, kam budou jako tým chodit na oběd. A protože mu nikdo neporadil, jak funguje Slack, je...

Některé země se na startupové scéně vyznačují "výrobou" jednorožců, tedy startupů s hodnotou nad 1 miliardu dolarů. Jiné se proslavily průkopnickými inovacemi. Avšak Česká republika se odlišuje. Je známá nikoliv pro své sprintery, ale pro své maratonce: „věčné startupy“. Pro lepší pochopení tohoto fenoménu se zaměřme na profil typické mobilní herní společnosti, která se i ve druhé dekádě své existence stále popisuje jako start-up. Finanční tanec: delikátní rovnováha mezi výdělky a ztrátami Představte si firmu s obratem 373 milionů CZK za rok. Cool, že? Avšak pod tímto zdánlivým úspěchem leží jiný příběh: roční ztráta 11 milionů CZK a kumulovaná ztráta 204 milionů CZK. Tento kontrast mezi solidním obratem a neustávajícími ztrátami je typický pro mnohé české startupy. Kapitálová výzva V roce 2017 se naše imaginární firma potýkala s negativním kapitálem ve výši -7 milionů CZK. Takový netradiční vývoj nepochybně odráží nezlomný duch českých podnikatelů. Týmová dynamika: pří...